“一年之计在于春”，春天是复苏的时节，也是谋划的时节。连日来，洛钼中国区以时不我待的紧迫感，生产如火如荼，各级各部门精神振奋、斗志昂扬，升腾起一片火红的发展气场，释放出一个强烈信号：一天也不耽误、一天也不懈怠，紧起来、动起来、干起来。

开局即决战，起步即冲刺。中国区各单位认真落实年终总结会议精神，紧急行动起来，一天当作两天用，两步并作一步走，开足马力，全力以赴！矿山单位加大存矿量，优化配矿，提高原矿品位，保证了选矿单位矿量需求；选矿单位强化生产组织和工艺管控，产品产量连创历史新高；冶炼公司抢抓市场机遇，克服环保管控，努力提高产品产量。春节期间，洛钼中国区生产组织高效有序、增储保供平稳推进、安全环保稳定可控、节日氛围喜庆浓厚。

站在新的起跑线上，挑战前所未有，任务艰巨繁重，中国区迅速走出节日状态，坚持生产第一要务。“认清机遇、抢抓机遇、用好机遇，全力以赴，集中精力创高产、增效益”王争艳在2月份生产调度会上说道。

要马上就干，抢抓市场有利时机。矿山单位提高爆破余量，做好矿石供应储备，最大限度地满足高负荷生产需求。紧紧围绕公司部署调整生产方案，科学配矿。同时建立配矿计划反馈、沟通与调节机制，加强对出矿品位的动态跟踪，实时掌握品位的变化并及时调整。

要大干快上，按下指标提升快进键。选矿单位加强工艺技术管理，控制碎矿粒度和磨矿浓细度、改进工艺流程、优化药剂制度等，有效地提高回收率和产品产量，确保生产工艺的平稳运行；研究院要增加难选矿石试验，以数据为依据，找问题、解难题，确保技术指标创新突破；各尾矿库提前谋划，确保全年水量供应，水质稳定，为全年工艺指标提升固本强基。

要真抓实干，上下协同握指成拳聚合力。冶炼公司以服务销售为理念，把握市场节奏，与销售同频共振，抓住机遇，发挥产能最大化，助力利润增长。“冶炼公司要把2022年二季度创高产的劲头拿出来，配合销售公司完成利润锁定”王争艳在会上着重强调。板块内部增强协同的“驱动力”“执行力”，通过周例会，精准研判生产方案，确保板块内部高效协同，增产稳产。

要务实苦干，着力营造安全环保平稳态势。安全方面：及时掌握天气变化情况，研判冬季安全风险并制定应对举措。落实全员安全生产责任制，通过健全管理体系、增强安全培训、严格检查制度、加大考核力度，形成齐抓共管的局面。环保方面：用好在线监测系统，持续提升监控预警能力；深抓现场管理，提升安全防范意识，切实守好生态环保红线。

要敢闯敢干，奋力跑出项目建设加速度。项目建设要盯目标节点，抓建设、抢进度，对项目进展情况、问题解决情况开展周报制度。形成重点项目专项，制定计划进度表，严格按照时限推进项目进程。

立靶、举纲、张目。洛钼中国区高质量发展再出发的路线图、时间表、任务书已经十分清晰。人勤春来早，实干正当时！洛钼中国区上下正以一天也不耽误、一天也不懈怠，紧起来、动起来、干起来，为完成全年目标任务打好坚实基础。（来稿：洛阳钼业中国区/胡莹莹）